EFFECTIVE LEADERSHIP & TEAM BUILDING SKILLS

Kepemimpinan Transformasional Untuk Meningkatkan Produktivitas Tim

12-13 Desember 2013

Sukses dan gagalnya sebuah perusahaan terletak di tangan para pemimpinnya. Seorang pemimpin seharusnya mampu menggerakkan timnya menuju perubahan positif. Ini berarti pemimpin dituntut untuk mampu memperbaiki energi timnya dengan teknik motivasi, suasana kerja positif dan pada saat yang sama menaikkan kompetensi dan kemampuan timnya.

Agar semua itu tercapai, maka pelatihan ini mengajarkan bagaimana kiat membangun pendekatan, persuasi yang efektif dan menangani beragam situasi yang mungkin terjadi di dalam maupun luar tim. Bahkan ketika suasana konflik, diajarkan bagaimana mengelola, mengakomodasi konflik, menghadapi persaingan, kompromi dan melakukan kolaborasi di dalam ataupun luar tim. Pelatihan ini meningkatkan kepemimpinan menuju tingkat transformasional, hal mana sangat dibutuhkan oleh para leader.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Membangun komunikasi yang efektif guna meningkatkan kinerja tim.
  2. Mengelola, mengakomodasi konflik, menghadapi persaingan, dan menciptakan kolaborasi dalam tim atau dengan unit lain.
  3. Membangun rasa percaya (Trust) dalam memimpin dan menggerakkan tim menuju perubahan positif.
  4. Memperbaiki energi tim dengan teknik motivasi, suasana kerja yang positif serta pada saat yang sama menaikkan Kompetensi dan kemampuan tim.
  5. Menciptakan dan mempertahankan motivasi individual dan tim kerja dengan menghadapi kritik dan curhat dari tim (Metode Good Guy vs Bad Guy dalam memimpin tim).
  6. Menghadapi bawahan sulit vs bawahan bermasalah.
  7. Mengenali beragam tipe psikologi dan budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu menangani beragam situasi akibat perbedaan karakter dan watak manusia yang mungkin terjadi.

TARGET PESERTA

Manager, Supervisor & Leader di semua perusahaan.

MODUL PELATIHAN

MODUL I – Memahami Kompetensi, Peran, Tugas dan Tanggung jawab dari seorang Pemimpin Yang Profesional

  • Self Assesmen & Latihan Audit Diri sebelum pelatihan.
  • Perbedaan Bad, Good, dan Great Leaders.
  • Peserta  memahami peran & tugas seorang pemimpin di dalam melakukan tugas, baik dalam “Getting the Result” (Goal) maupun “Developing Capacity to Get It” (Competency).
  • Pentingnya fungsi dan peran Leader bagi perusahaan: Mengubah mindset dan mental kepemimpinan dan berpikir positif.
  • Leader Sebagai Panutan dalam pekerjaan dan keseharian (Role Model).
  • Diskusi Kelas dan Studi Kasus: Operational Leadership.

MODUL II – Pemahaman Terhadap Masalah Yang Timbul Dalam Tim Akibat Perbedaan Tipe Kepribadian Manusia Dan Strategi Menanganinya

  • Mengenali beragam tipe psikologi & budaya yang berbeda dari manusia (seperti perilaku, ciri khas, sisi positif dan negatif, motivasi dasar dan gaya komunikasinya) sehingga peserta mampu menangani beragam situasi akibat perbedaan karakter dan watak manusia yang mungkin terjadi.
  • Memahami Penggunaan Metode “KGHP” dan Indikator Lainnya; Bagaimana Mencari Tombol Pemicu Tiap-tiap Orang Berdasarkan Tipe dan Profil Kepribadiannya.
  • Memahami kebiasaan komunikasi tertulis dan strategi komunikasi lisan masing-masing tipologi.
  • Aplikasinya dalam membaca adat istiadat, hubungan vertikal-horisontal dan suasana atmosfir kerja.
  • Latihan: Mempelajari Menganalisa Karakter lewat Ekspresi Wajah, intonasi suara, dan lisan-tulisan ketika konflik, dan membaca non verbal sesuai tipologi.

MODUL III – Membangun Komunikasi Yang Efektif Guna Meningkatkan Kinerja Tim

  • Strategi berkomunikasi dalam menciptakan Teamwork dan Gaya Komunikasi yang Sesuai.
  • Teknik untuk mendorong orang lain atau timnya untuk berkomunikasi secara terbuka, dengan cara mengajak dan meyakinkan.
  • Kiat mengatasi Emosi, Ego dan permasalahannya: kritik, input atau serangan pribadi?
  • Teknik Active Listening dalam Interaksi Interpersonal.
  • Menerapkan  Komunikasi Asertif dan empati, Bukan Pasif  & Agresif.
  • Melakukan Profiling,  dengan Berhenti Sejenak Untuk Menganalisa Partner Bicara.

MODUL IV  – Latihan & Roleplay Basic Leadership Communication Sesuai Tipe Kepribadian Bawahan

  • Metode antidebat dan mengubah sudut pandang bawahan ketika berbeda permasalahan.
  • Bagaimana berhadapan dengan individu dan kelompok sesuai tipe kepribadian.
  • Latihan: Petakan Mau-Mampu Tim Anda.
  • Latihan teknik mengidentifikasi tipe kuasa, gaul, harmoni dan pemikir serta menghadapinya.
  • Latihan & roleplay sesuai tipologi bawahan dalam hal:
  1. Menentukan prioritas kerja (bagi-bagi tugas)
  2. Intruksi, Menyampaikan Informasi
  3. Menegur bawahan
  4. Mencairkan suasana yang tegang
  5. Menggerakkan bawahan
  6. Memotivasi bawahan agar terbuka
  7. Mempertahankan Motivasi

 MODUL V – Manajemen Situasi Konflik Dalam Tim Atau Dengan Unit Lain

  • Memahami nilai dari suatu perbedaan sebagai akibat dari perbedaan kepentingan baik dalam tim ataupun unit lain.
  • Memahami dampak konflik dalam pekerjaan dan diri sendiri.
  • Bagaimana menggunakan cara terbaik untuk deal dalam konflik (bagaimana menghindari, mengakomodasi konflik, menghadapi persaingan, kompromi dan melakukan kolaborasi).
  • Bagaimana membangun rasa percaya (TRUST) dalam memimpin & menggerakkan tim menuju positive transformation.
  • Diskusi dan studi kasus: Kasus Tokichiro.
  • Memahami teknik sudut pandang baru, Bingkai & Pembingkaian (Re-Frame) dan bentuk komunikasinya.

 MODUL VI – Memahami Permasalahan Bawahan: Teknik Mengelola Energi Dan Motivasi Tim

  • Memahami kondisi Iklim dan Budaya Kerja: Matriks Energi & Emosi.
  • Latihan Prinsip Kolam Ikan: memetakan Kondisi Emosi + Energi Tim Anda.
  • Memahami problematika bawahan: masalah pikiran sadar (Knowledge & Skills) atau bawah sadar (kemauan, sikap, kebiasaan, citra diri atau mindset) serta metode memprogram manusia.
  • Bagaimana memperbaiki energi tim dengan teknik motivasi, suasana kerja positif dan pada saat yang sama menaikkan kompetensi dan kemampuan team.
  • 5 jalur Resmi Membentuk Iklim Kerja dan Memotivasi Individual &Tim.
    • Doa Pagi
    • Ritual bersama
    • Meeting Resmi – per unit/Section.
    • Coaching & Counseling.
    • Gathering.
  • 3 Teknik menciptakan iklim, suasana kerja motivasional ala NLP: One to many vs one to one. (Reframing, anchoring, associate vs disacociate).

 MODUL VII – Game & Exercise: Kristalisasi Nilai Effective Leadership & Team Building Skills Menuju Kesuksesan Bersama

  • Halma Manusia -> Berani namun bijaksana dalam menganalisa & menghadapi suatu masalah.
  • Membangun Menara Balok -> fokus dengan tujuan & strategi yang tepat untuk mencapai target TEAM.
  • Estafet Bola -> Kerjasama & sinergi antar tim untuk memcapai target perusahaan.
  • Menara Balok -> Membangun loyalitas diri untuk perusahaan.
  • Toxic Game -> Bertanggung jawab dalam memecahkan masalah yang muncul di tempat kerja/ di lingkungan sekitar.
  • Map Trap -> Team building.

 MODUL VIII – Roleplay: Menciptakan Dan Mempertahankan Motivasi Individual Dan Tim Kerja

  • Latihan mengembangkan kemampuan diri agar dapat mengembangkan orang lain (roleplay direview oleh fasilitator).
  • Latihan & Roleplay menciptakan & mempertahankan motivasi individual dan team kerja dengan:
  1. Menghadapi Kritik (keluhan atas kinerja atasan)
  2. Menghadapi Curhat masalah pribadi Bawahan

Facilitator
Para Konsultan M-Knows, pembicara tamu dan praktisi dengan pengalaman bertahun-tahun di bidangnya masing-masing. Fasilitator utama M-Knows sebagian besar memiliki pendidikan pasca sarjana dan berpengalaman sebagai praktisi di perusahaan multinasional, nasional & bisnis sendiri (sebagai owner).

Investasi
Rp. 3.450.000,- / orang
Untuk pengembalian formulir paling lambat tanggal 28 November 2013
Normal Investment : Rp. 3.950.000,- / orang
Discount khusus 50% bagi orang ke-4, untuk pengambilan paket 4 orang  
Bank Syariah Mandiri – Mayestik Account No. 00.201.37.991 a/n Menara Pengetahuan Indonesia. PT

Venue
HOTEL GRAND SAHID JAYA, JAKARTA*
HOTEL ARYADUTA SEMANGGI JAKARTA*
FINANCIAL CLUB, JAKARTA*

Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
*bila ada perubahan akan diinformasikan lebih lanjut

Contact Us
M-KNOWS CONSULTING JAKARTA
Jl. Radio 4 No. 8 B Kramat Pela
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Telp. 021-7209729 / 021-7265174
Fax. 021-72787343 / 021-7236076
Email : learning@m-knowsconsulting.com
Website : www.m-knowsconsulting.com

M-KNOWS CONSULTING SURABAYA
Apartemen Puncak Permai C656
Jl. Raya Darmo Permai III, Surabaya
Telp : 031-83705277

One Response to EFFECTIVE LEADERSHIP & TEAM BUILDING SKILLS

  1. […] EFFECTIVE LEADERSHIP & TEAM BUILDING SKILLS […]

Leave a Reply